人变得老谋深算、成熟强悍，一般需要经过从小到大、由单纯到世故这样一个阶段。这可能是一个人成长必经的修练过程，悟性高的周期短些，反应迟钝的过程就曲折些。这期间，可能都会碰到不少要不要吃亏的事。

清代画家郑板桥有句名言：吃亏是福。不知道，大家认不认同？我觉得，这个不一定，要具体情况具体分析，视情而定，区别对待。

不知大家有没有发现这样一个有趣的现象：中国语言文字博大精深，你正说可以，反着说也行得通，只要找到有力的证据和合适的理由。过去我在基层单位呆的时候，就碰到过一个领导，思维非常敏捷，辩论口才十分好，你根本说不过他，他都能“将死马说成活马”，而且让人初一听还确实有道理，这不得不说也是一种本事。说到这个“吃亏是福”，亦是同理。好或者不好，就在于你从哪个层面、哪种情况去理解和审视它了，那么得出的结论自然也大相径庭。

记得几年前刚到个新科室的时候，那个内忧外患的“生态环境”是真恶劣，硬件条件是真差！过去我在老单位见过差的，但说实话，从来真没见过这么差的！但命运就是如此，“皮滑艇”滑到哪，你是没有选择的余地的。www.xiakexsw.com 侠客小说网

全科三个大活人（后来又来了一个），共用一台“老爷式”的破打印机，在你火烧眉毛急着打印个材料的时候，“机子大爷”经常不配合出故障，把你的冷汗都要急几身出来。科里两个办公室，你就是翻箱倒柜，也找不出一只茶杯和几根茶叶末出来，有时来个人，还得东窜门、跑西头，死皮赖脸地去央求兄弟科室借，而且这个“光荣”的任务自然常常是责无旁贷地落到我的头上，打扫卫生的抹布还是我从家里找来的几块旧毛巾代替。

办公室使用的那个电脑嘛都是“歪脖子斜眼的”，至少10年往上的悠久历史，有的还是其他科室淘汰过来的。其中，我们科长大人用的那台，显示屏还是那种老式像过去486、586类型的“后脑勺很大”的旧式的，有时还“飘着雪花”，我们的科长大人就在这样的条件下忍受了大几年，他是个老好人、老实人（其实是大智若愚，后来人家混上正处），也不给领导讲，领导就装作不知道，不管。我来之后，义愤填膺，实在看不下去了，就替他想办法、说好话，从别的科室仓库里调剂了一台人家报废的比较薄的液晶显示屏，终于把这个问题解决了。当年，单位组织体检，科长被检查出“甲状腺”个别地方钙化，我给他开玩笑讲：“老哥，你这个说不定就是过去被那个“飘着雪花”的老电脑显示屏给辐射的！”科长很是无奈地回答：“额！你还真别说，搞不好就这个原因。唉，想起这个，就他妈的一肚子火（对领导的）！

又过了两年，科长的那个用了上十年的“老爷主机”彻底歇菜了，这下没法将就了，只好给领导报告，让内勤（其他科室的）找人说是“换了个新主机”，用了没几天，开机那个噪音大得不得了。科长一怒之下，飞起一脚，踹在那个主机壳上，立马就陷了个“窝窝”下去：“什么破玩意！”原来，你说扯不扯蛋，那个内勤找人修是修了，只是换了新壳，里面的硬件全是旧“水货”，估计报销发票上填写却是“新主机”，真缺德！一气之下，科长“下令”，“除了工作接触，与他们科室不许往来！”。

我的运气比科长稍好一点，刚进来的时候，有台慰问来的电脑，就给我用了，刚开始性能还不错，能用。好几次，我说给科长换一下，他很谦虚、很体贴下属地推让了。现在，那台电脑的主机也修过两次，但噪音也比较大，就像“轰炸机”一样，摆在那里我基本不用。刚好，大舅子淘汰了一台性能还不错的笔记本电脑给我，留作家用，我就把自己的一台IBM笔记本拿过来办公用了，我可不想像科长一样，得个什么“甲状腺增生”什么的，自己要善待自己，没有条件，创造条件上嘛，吃点小亏算什么呢，又没“掉一斤肉”！

后面，科里的数码照相机因为用了4、5年，也“熄火”了。给领导汇报，领导说，再修修看！没办法，我先自掏腰包，花5百银子修了下，也没修好，再修，修的钱都够买台新的了。没相机用了，每次来个人、开个会都要我求这个求那个，找其它部门的去借，好人别人做，恶人我来当。刚开始，人家还愿意，后来又出了个小差曲，把我彻底整怕了。

怎么回事呢，借人家相机照了一下，在将照片拷贝到电脑时，中毒了，把人家储存在相机上的照片资料全搞丢了。我靠，这下可怎么向人家交差，事情是我办的，苦果只有我来品，我来收场啦。那时，把我急的！冷汗直冒，小心脏都快跳出来了，里面好多人家的图片资料都是有重要作用的。这可怎么办？！后来我只好请个好兄弟、“电脑专家”来恢复数据，搞了大半夜，谢天谢地，终于把过去资料全部恢复出来，破费俺一条香烟。第二天，我就把相机还给人家了，再也不借了！一气之下，第二天，我就冒着鹅毛大雪，花了三千多块钱，自己买了个佳能数码相机，当作公用，反正家里面也没有，公私两用吧。过了差不多半年吧，领导调走，来了个新领导，我多次给他汇报，报单位主官同意，公家花了个大“血本”，把照相机、摄像机都配齐了，终于解决了这个制约发展的老大难“瓶颈”问题。

再后来，像纸杯子、茶叶等办公杂用，该买的就买，我先垫钱买上，再想办法报销。总不能老把自己搞得捆手捆脚的，

还怎么开展工作，这个活人，总不能被“尿”给憋死吧。还是那句话，没有条件，咱就发挥主观能动性，创造条件也要上。

人都有趋利的本性，你愿意吃点亏，让别人得利，就能最大限度调动别人的积极性，助推你的事业兴旺发达。就像我夫人她们过去开饭店一样，你价钱实在一点，服务优一点，环境优一点，别人不请自到，还会做你的生意。但是，你若贪得无厌，将价格抬得虚高，做个“一锤子买卖”，人家上过一次当后，下次你打死他也不会来了。道理就这么简单。

现实生活中，能够主动吃亏的人实在太少。这并不仅是因为人性的弱点，很难拒绝摆在面前本来就该你拿的那一份，也不仅仅因为大多数人缺乏高瞻远瞩的战略眼光，不能舍眼前小利而争取长远大利，主要是应该视情而定，不能“打肿脸充胖子”，明知自己实力资本不够，明知“吃了也白亏”，你还硬“往里面去踩”，不是犯傻吗？！

该不该吃亏，结合过去的体会，我梳理了下，要视三种后果再定：一种是，你吃了亏后，人们会认为你心胸宽广，对你更加信任和尊重，从而使你能赢得好人缘与好口碑，这个亏可以吃；另一种是，人们觉得你好说话，能办事，想交给你更多的事来做，这个如果你时间宽裕，可以吃亏去帮帮他们，毕竟多干事多得到锻炼，反之，自己不堪重负，就不要勉为其难了；第三种情况是，当你一时无法改变环境，明知争取不到、改变不了的事情，不妨暂时吃点亏，这也算是一种以退为进的策略吧。

对于第一种，可以理解为人际关系上的得；对于第二种，可以理解为自己潜在能力的提升，依然是得；对于第三种，虽然暂时看起来是失去了些东西，而从长远来看，你赚得到的东西更多。这三种情况所获得的实际效益远比我们舍弃的小利更有益，更能替我们创造价值。把握得好，实际上是，吃小亏，占大便宜。

如果一个人总是生怕吃亏，在工作中拈轻怕重，还喜欢占一点小便宜，一次两次也许会成功，但久而久之，就会被领导和同事看扁，而影响自己的形象，可谓是捡了芝麻，丢了西瓜，因小失大。相反，那些能吃小亏的人，则始终把主动权操在自己手中，尽管失去了一些利益和机会，但从长远综合来看，无妨大事，终归是得大于失。就如我自己一样，虽说过去吃了不少亏，但冷静下来仔细回顾一下，与身边许多同志、与过去一起长大的伙伴们比，自己目前无论是生活质量、幸福指数，还是成长进步，比上不足，比下多之有余，总体还是不吃亏。

事实证明，命运对每个人基本上是公平的。你在这个方面失去了，肯定也会在另一方面有所收获或得到补偿。就这样子。

（本章完）